1. يقوم فريق التخطيط الاستراتيجي على مستوى الجامعة بالعمل على: 

   1. تحليل البيئة الخارجية؛ لتحديد القدرات الاستراتيجية للجامعة من أجل الوصول إلى الفرص والتهديدات الخارجية باستخدام مجموعة من النماذج منها PESTEL، Scenario Analysis، Five Forces… الخ.

   2. تحليل البيئة الداخلية للجامعة لتحديد الإمكانات الاستراتيجية مثل الموارد, والكفاءات … وغيرها، ومدى استدامتها باستخدام مجموعة من أدوات التشخيص مثل Value Chain، Benchmark وغيرها للوقوف على نقاط القوة والضعف الداخلية لدى الجامعة.

   3. تحديد الخيارات المناسبة للجامعة من خلال TOWS Analysis.

   4. التحليل والوقوف على توقعات الأطراف المختلفة التي تؤثر و تتأثر بعمل الجامعة (Stakeholders)، وتحديد أولويات الجامعة بما يشمل مدى التزام الجامعة بخدمة المجتمع.

   5. مراجعة الثقافة المعمول بها داخل الجامعة، وتحديد ما يلزم من تغيير في الجوانب الثقافية لتتماشى مع الخطة الاستراتيجية.

   6. تحديد الخيار التنافسي المناسب لتميز الجامعة.

   7. الإشراف على تكوين الفرق الخاصة بتطوير الخطة الاستراتيجية للكليات والمراكز، ومتابعتها في جميع المراحل الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطة الاستراتيجية.

   8. العمل على مساعدة الكليات المختلفة في تطوير برامج، وخدمات ومبادرات تتناغم مع الخطة الاستراتيجية للجامعة. 

   9. العمل على تحقيق تكامل ما بين الخطط الاستراتيجية للكليات والمراكز داخل الجامعة.

2. يتم بناء الخطة الاستراتيجية بنسختها الأولية ويكون مدى هذه الخطة من (3-4) سنوات.

3. عقد اجتماع مع إدارة الجامعة والعمداء لعرض النسخة الأولية ،ومناقشتها وتقديم التغذية الراجعة، واعتمادها بصيغتها الأولية.

4. عرض الخطة، ومناقشتها مع جميع الأطراف ذات العلاقة، وأخذ التغذية الراجعة والقيام بعمليات التطوير المطلوبة 

5. اعتماد الخطة الاستراتيجية من رئيس الجامعة بنسختها النهائية وتعميمها على الكليات. (للاطلاع على الخطة الاستراتيجية للجامعة 2023-2026 PPU Strategic Plan 2023-2026.docx.pdf)

6. تقع على كل كلية مسؤولية تحقيق الخطة الاستراتيجية للجامعة من خلال بناء  خطتها الاستراتيجية وخطتها التنفيذية، ويكون مدى الخطة التنفيذية لكل كلية (سنة واحدة).

7. تقوم كل كلية بتشكيل فريق التخطيط الاستراتيجي للكلية وبناء الخطة الاستراتيجية، والخطة التنفيذية للكلية حسب النماذج المعتمدة.

8. تقوم كل كلية بالتنسيق لعقد اجتماع بين فريق الخطة الاستراتيجية للجامعة، وفريق الخطة الاستراتيجية، للكلية وذلك من أجل مناقشة الخطة الاستراتيجية، والخطة  التنفيذية، و المقدمة من الكلية، واعتمادها وإقرارها. 

9. تقوم كل كلية بتعميم الخطة التنفيذية على دوائرها بعد إقرارها واعتمادها  لاستكمال تنفيذ الخطة على أرض الواقع.

(للاطلاع على نموذج الخطة التنفيذية للكليات من خلال الرابط التالي نموذج الخطة التنفيذية للكليات والمراكز.docx).

يتم متابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية من خلال اللجان في الكليات وذلك حسب إجراء متابعة اللجان المرفق: إجراء متابعة عمل اللجان في الكليات - المعتمد.